Ansvariga för competitive intelligence använder den för att göra röriga inputs till en enda ledningsredo tabell med totaler, momentum och tydliga markeringar av ledare. Produktmarknadschefer lutar sig mot den när de behöver försvarbara punkter om ”varför vi vinner/förlorar” som kopplas till fördelar och sårbarheter per konkurrent. Revenue operations-ledare har nytta av den i kvartalsvisa affärsgenomgångar eftersom resultatet gör andelsskiften och trendriktning tydliga vid en snabb blick. Strategikonsulter använder den i kunddeck när de måste visa antaganden explicit och undvika ogrundade påståenden.

SaaS-team använder den för att jämföra kategoriledare och utmanare inom ett definierat segment (till exempel ”SMB CRM i Nordamerika”) och lyfta momentum med YoY ▲/▼-formatering. Snabbrörliga konsumentvaror-team använder den för andelsbilder på återförsäljar- eller kanalnivå, där totaler och konsekventa definitioner är viktiga eftersom täckningen ofta är partiell. Telekom- och konnektivitetsleverantörer nyttjar den när marknadsandel följs noga i styrelseuppdateringar och berättelsen behöver vara evidensdriven, inte hype. Rese- och hospitality-varumärken har nytta av den för konkurrenssnapshots per region eller boendetyp, särskilt när de behöver separera rapporterade siffror från uppskattningar.

En typisk prompt som ”Skapa en tabell över marknadsandelar för mina konkurrenter” misslyckas eftersom den: saknar en föranalys som bekräftar marknadsavgränsning, tidsperiod och vilken data som saknas; inte ger några regler för hur YoY-förändring ska formateras (så output varierar och ser slarvig ut); ignorerar matematik för totaler (så andelar summerar inte till ~100% och tillväxtsnitt blir otydliga); producerar vaga ”insikter” i stället för beslutsredo rekommendationer; och, ärligt talat, den hittar ofta på ”fördelar” utan att märka upp antaganden, vilket är riskabelt i ledningssammanhang.

Ja. Du anpassar den genom att ändra marknadsdefinition, tidsperiod, konkurrentlista och de datafält du tillhandahåller (andel %, YoY-tillväxt, plus evidens för fördelar och sårbarheter). Om du bara har partiell täckning, säg det explicit och be den behandla totalraden som ”täckt marknadsandel”, inte hela marknaden. En användbar följdfråga är: ”Använd bara de siffror jag tillhandahåller; lista varje saknat värde i en not ‘Datagap’, och ge sedan tabellen och 3 rekommendationer som är giltiga även med dessa gap.”

Det största misstaget är att lämna marknadsavgränsningen för vag — i stället för ”fintech”, testa ”plattformar för fakturafinansiering för SMB i USA, FY2024”. Ett annat vanligt fel är att blanda tidsperioder (dåligt: ”andel 2024” med ”Q2 YoY-tillväxt”; bra: ”andel Q2 2025” och ”tillväxt Q2 2025 vs Q2 2024” för alla konkurrenter). Folk klistrar också in konkurrentnamn utan att klargöra vilken enhet det gäller (dåligt: ”Amazon”; bra: ”Amazon Business (B2B-inköp)”), vilket ändrar vad andelssiffran ens betyder. Till sist ger användare ibland ”fördelar” som slogans; ge drivare och bevispunkter (dåligt: ”Bästa produkten”, bra: ”Bredast distribution i stora detaljhandelskedjor; 3 nya nationella partners på 12 månader”).

Den här prompten är inte idealisk för fullskaliga marknadsstorleksprojekt där du måste bygga marknadsdefinition och siffror från grunden, eller för situationer där du inte kan dela någon konkurrentdata alls. Den är inte heller en ersättning för juridiskt, finansiellt eller due diligence-arbete, särskilt om beslut hänger på icke-offentlig performance. Om du bara vill ha en snabb, generell ”konkurrensöversikt” utan matematik kan du i stället vara bättre betjänt av en lättviktig narrativ mall.